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新媒体公司创新推动融合发

2021-04-08 17:04:38 来源:新媒体公司 作者:辛宗

今年以来,新媒体公司紧紧围绕集团“13335”战略格局,以做强新闻宣传为根本职责,以加快事业发展为核心要务,进一步增强改革创新意识、自我革命意识,在主题宣传、融合传播、经营创收、品牌战略等方面不断开拓进取,中国蓝电信电视实现收视和创收双增长、“开门红”,有力夯实我省IPTV平台,为推进集团媒体深度融合发展作出有益探索。

今年春节,新媒体公司迎来开启中国蓝电信电视品牌化战略后的第一个“新春档”。公司强化阵地意识、市场意识,创新内容供给、公益服务、跨屏互动、精细运营,中国蓝电信电视活跃度增长显著、用户粘性增强、用户发展回暖。其中开机次数环比增长29%,在线时长环比增长30%。较春节前,直播收视人数增长18%,收视时长增长37%;新增会员环比增长63%,会员收入环比增长106%;1-2月新增用户数达16.8万,最高日新增量超过5500户,呈现2021年良好开局。与此同时,公司相继举办“牛年开犁,犇腾2021”开年仪式和“赢战2021”誓师大会。公司各部门聚焦“深度融合年”发展任务,紧扣年度KPI考核指标,立下“军令状”、明确“作战图”,为凝聚奋斗共识,提振发展信心,推动公司全年任务目标圆满实现汇聚精神力量。

坚持目标导向,全力攻坚三大指标。新媒体公司围绕“用户规模、会员运营、营销推广”三大总指标,紧抓市场先机,迈出崭新步伐。一是积极做大用户规模看增量。联动中国电信浙江省公司,下沉地市营业厅,打响“蓝色闪电行动”攻坚战、“新用户211项目”协同战,稳扎稳打、步步为营,力争用户新增破百万。二是努力盘活会员存量做变量。依托数据,创新打法,做活节点热点营销,做深会员分层运营,从“迎合用户”向“引领用户”转变升级,以“会员价值”的不断深挖,催生“会员经济”新局面。三是注重营销推广持续加量不减量。强化内融外联、上探下拓,重点发力广告销售、品推项目、新型业务等营销模块,努力打造经营创收新的增长极。

坚持改革导向,不断激发管理活力。一是调整内部机构。基于广告全新赛道开启、营销团队逐渐成熟,自2月下旬开始营销推广中心实行独立运行。以“合心合力、深度融合”的原则,强化部门互联协同、集合作战;以“刀刃向内、革新立新”的决心,不断叠加创造性要素,赋能团队管理与运行;以“唯实惟先、善作善成”的作风,严格落实广告、品牌、垂类业务的部署要求,确保攻克“千万大关”。二是深化考核机制。今年在管理改革上迈出新步子,推出全数字导向的“三全”考核办法,形成“经营班子+全体员工”全覆盖、“线上+线下”全渠道、“用户+会员+广告”全业务的考核体系。

坚持发展导向,深度优化支撑工程。一是强党建。始终坚持党的全面领导,持续推进党建与业务工作深度融合,学习运用党的创新理论指导实践。围绕建党100周年,规划支部主题党日,落实党史学习教育。二是促团建。继续办好民生实事,组建职工兴趣社团,增强员工归属感、幸福感和获得感。三是优队伍。围绕“引进人才、选好人才、培养人才”目标,以开放型姿态、互联网思维、市场化机制,打破限制、拓宽通道,向社会重点引进懂技术、会运营的核心骨干,为媒体融合发展储备战略人才;深化实施项目制、运营经理制,强化一线锻炼和干部选拔,打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的人才队伍。


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